中欧社会论坛 - China Europa Forum

Auteurs : M. Cristina Bombelli, Alessandro Arduino

Date : mai 2006

Publié par Estratto da Sviluppo & Organizzazione N.215, pp.19-30

Adresse : www.este.it

Il job hopping, ovvero il salto in tempi rapidi da un posto di lavoro all’altro, sta assumendo nelle principali zone di sviluppo della Cina una rilevanza del tutto inattesa. In una paese in cui la crescita, pur se esponenziale, è un fenomeno recente, le aspettative delle aziende che delocalizzano, italiane e occidentali in genere, è di trovare non solo manodopera a basso costo, ma anche una grande disponibilità e abnegazione soggettiva. L’elevato turnover è quindi un fenomeno spesso impensabile, che confligge con le aspettative prevalenti dei datori di lavoro. E che rischia di innalzare nuovi stereotipi sui cinesi: persone inaffidabili e dedite esclusivamente al tornaconto personale. Il lavoro che si presenta, dopo aver cercato di fare il punto sul fenomenodel job hopping all’interno di alcuni dati di natura più complessiva, analizza le strategie di contenimento messe in atto da alcune aziende, in particolare nell’area di Shanghai, per sviluppare una riflessione circa la gestione del personale in essere e in prospettiva. La tesi centrale degli autori è che il job hopping vada interpretato come punta dell’iceberg di una carente politica di human resource management, che deve trovare riflessioni più compiute soprattutto dal punto di vista interculturale. L’indifferenza all’azienda che emerge da questo fenomeno è sintomo anche di incapacità gestionale nell’intercettare bisogni soggettivi di lungo periodo e, soprattutto, attese di natura più qualitativa che le persone esprimono.

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